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21-12-26
内部交易如何创造高收益
1图
课程大纲:一、内部定价和交易的本质1、目标一致的原则2、自愿接受的原则3、市场优先的原则4、人心第一的原则
不限
30.80元
阿米巴内部交易如何创造高收益?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从内部定价和交易的本质入手,介绍了目标一致的原则、自愿接受的原则、市场优先的原则、人心第一的原则和简单性原则;支招内部交易价格的制订方法,让我们对内部交易机制有清晰的认知。
21-12-26
公平绩效如何创造高收益(2集
1图
课程大纲:一、公正绩效如何创造高收益1、什么叫KPI关键绩效指标2、什么叫KPI3、如何使KPI有效运转4、KPI使用
不限
35.80元
阿米巴企业的考核标准是什么?公平绩效如何创造高收益?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从KPI关键绩效指标入手,解读如何使KPI有效运转;通过剖析阿米巴“二元制”评价和激励系统,以及经营法则,熟悉阿米巴的运营机制,掌握其经营哲学。
21-12-26
阿米巴经营在中国的落地实施(2集)
1图
课程大纲:一、阿米巴经营推行中的误区1、阿米巴经营四大误区2、阿米巴经营和承包制的区别二、阿米巴经营与精
不限
50.80元
如何正确推行阿米巴经营?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读阿米巴经营在中国的落地实施。从阿米巴经营推行中的误区入手,解读阿米巴经营与精益生产的交汇点与相辅相成的关系;带来中国人的“平衡落地法”,解析阿米巴经营的道、法、术与落地方法,助力我们成功导入阿米巴经营。
21-12-26
工匠精神的培育与缔造(4集)
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课程大纲:一、解读工匠精神1、德国工匠精神2、“工匠精神”写入政府工作报告3、未来是匠品绝杀的时代4、何谓
不限
面议
“工匠精神”已写入政府工作报告,未来是匠品绝杀的时代,无匠心将难以生存。本课程邀请阿里巴巴、华为企业特聘培训师蒋小华老师,为我们带来工匠精神的培育与缔造。从解读工匠精神入手,呈现植入匠魂、修炼匠心与匠术;结合标杆企业案例揭晓如何打造匠品与匠文化,助力企业打造一支对产品对服务精雕细琢的匠人队伍。
21-12-26
股权融资(2集)
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课程大纲:一、股权出让融资二、股权出让的对象三、风险投资的特点四、私募股权投资五、商业计划书10大要素六
不限
58.80元
对于股权融资没有清晰的认识,不懂如何做股权融资,本课程从股权出让融资入手,分析风险投资的特点,支招私募股权投资以及商业计划书10大要素,呈现股权融资的操作方法、20种常见的估值方法、融资路演技巧,助力企业做对股权上市融资与规划。
21-12-26
股权激励(4集)
1图
课程大纲:一、股权二、股权设计的两个原则三、股权顶层设计功能四、股权结构设计五、自然人持股与法人持股六
不限
75.80元
企业家懂股权轻松赚大钱,而不懂股权却有诸多害处。本课程邀请股权设计实战专家博士杨慧老师,从股权设计入手,指出合伙人股权布局八大死局,支招股权结构设计要点;剖析股权激励常用的10种模式和不懂股权的10大害处,通过股权激励破解企业发展的九大困局,留住并激发核心人才、吸引外来人才,促进企业超常规增长。
21-12-26
刑法修正案(十一)对企业经营解读(3集)
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课程大纲:一、《刑法修正案(十一)》概述二、公共安全类犯罪三、食品药品类犯罪四、证券类犯罪五、融资类犯罪
不限
50.80元
刑法修正案(十一)的实施,企业经营需要把控哪些要点?本课程邀请广东国晖律师事务所执业律师郑志东,从《刑法修正案(十一)》概述入手,分别介绍公共安全类、融资类、商业腐败类、侵犯知识产权、环境污染犯罪等认定及相关处罚信息,带我们熟悉企业经营所涉及的刑法犯罪类型,做到知法守法,规避经营风险。
21-12-26
新形势下国有企业改革的内容与措施(6集)
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课程大纲:一、国有企业主要改革目标二、国有企业主要改革内容三、国有企业主要改革措施四、进一步深化国有企
不限
151.80元
新形势下国有企业应当怎样进行改革,本课程邀请企业管理顾问专家屠建清老师,为我们带来新形势下国有企业改革的内容与措施。从国有企业主要改革目标入手,介绍国有企业主要改革内容,支招国有企业主要改革措施,以及进一步深化国有企业改革的措施,让我们掌握新形势下国有企业改革的重点难点。
20-02-26
企业转型升级与商业模式创新
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课程大纲: 一、中国企业面临的八大挑战 1、高成本时代 2、微利时代 3、世界是平的 4、消费者
不限
50.80元
商业模式创新、突围、发展,已经成为竞争佼佼者走向未来的根本!打破同质化,塑造企业核心竞争力,塑造企业强大的盈利系统,转型势在必行!本课程剖析了中国企业面临的八大挑战,运用商业模式罗盘,从原模式、价值机会、客户定位、价值创造四方面入手洞察行业商业模式,结合案例剖析,指导学员掌握商业模式创新设计的方法。
20-02-26
鬼谷子支招与不同类型人的沟通策略
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课程大纲: 一、气场 二、语言上的沟通 三、和勇武者沟通 四、和尊贵者沟通 五、和卑微者沟通
不限
30.80元
言不顺,则事不成。在鬼谷子的学说中,沟通对一个人是非常重要的。与人沟通的方式并非固定不变,而是要根据对方的特点进行调整,从而达到沟通顺畅的目的。本课程分享了鬼谷子与不同类型人的沟通策略,针对九种不同类型的人采取不同的沟通策略,帮助学员掌握有效的沟通技巧,提升说服力,达成富有成效的沟通成果。
20-02-26
从国学领悟组建团队的核心要点
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课程大纲: 一、“孙子兵法”识人用人之道 二、领导者的智慧 三、爱护 四、胸怀与情怀
不限
32.80元
很多领导者都忙于找人、招人、挖人,然而多数情况下找来的人却不适合企业发展,甚者对企业造成不良影响。如何组建一支适合的团队,可以从国学汲取团队建设的精髓。本课程分享了从国学领悟组建团队的核心要点,结合孙子兵法、易经以及鬼谷子的智慧,有效提升领导者的胸怀、情怀与格局,让团队组建更加得心应手。
20-02-26
用国学培养识人的慧眼
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课程大纲: 一、识人的智慧 二、姜太公钓鱼,愿者上钩 三、智、勇、仁三才 四、苦难出英雄 五、
不限
32.80元
很多领导者都希望有一双识人的慧眼,识别人才,摒弃糟糠,然而大多数时候从外表很难真正看清一个人,如何才能从芸芸众生中甄选出企业合适的人才?本课程分享了培养识人慧眼的策略,结合国学典故案例,对六种不同的人进行解析,帮助管理者炼就识人的视野与思维,促进企业挑选到符合发展需要的人才。
20-02-26
国学的用人智慧
1图
课程大纲: 一、厚而不能使的人 二、爱而不能令的人 三、乱而不能治的人 四、爱兵如子 五、打
不限
37.80元
金无足赤,人无完人。每个人都有自己的缺点以及优点,而发掘人的长处,也将能发现更多的人才,这也是每个管理者应该具备的能力。本课程分享了国学的用人智慧,引鉴孙子兵法、易经、三国演义的用人之道,阐述了三种不能用的人,帮助管理者形成高效的识人用人观,真正让人才有用武之地。
20-02-26
金刚经中的管理智慧
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课程大纲: 一、看破 二、放下 三、持诵的功德 四、布施的力量 五、正信希有——团队成员的选
不限
88.80元
佛教流传深远,对很多人的行为生息,也起到了很多指导作用。同样在企业管理上,佛教的智慧也为企业的管理提升注入了其魅力。本课程资深企业文化建设专家通过对《金刚经》的研读,总结了《金刚经》与管理技能提升间的微妙联系,用佛教提升管理者的用人艺术与个人魅力,让个人管理艺术获得升华。
20-02-26
第四届中国企业学习节
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第四届中国企业学习节以“破界链接,合能共生”为主题,力邀实力经济学家、新商业领袖、管理名师,共同研判中国
不限
365元
2019,中国经济进入中速增长平台。面对国际大国经贸摩擦加剧,国内需求增长放缓的大背景,中国企业在剧变压力下催生创新原力!借助互联网科技和资本助力,中国企业在自主创新和转型升级,不断打破组织内外的边界,对外强强合能,对内营造共生生态,链接共生出许多充满生机的新模式、新商业、新物种,并逐渐成为引领中国经济前进发展的新锐势力。而这正是第四届中国企业学习节关注和呈现的最大亮点。
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