在新经济时代，企业成长的最佳出路是转型，而单纯从战略、营销、产品、创新等方面调整，无法彻底转型，要走出发展危机，必须要重新构建“商业模式”！

什么是商业模式？

  商业模式是一个比较新的名词。它的广泛使用和传播开始于20世纪90年代。但是，关于它的定义五花八门，至今未形成一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值，以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等，借以实现（创造、推销和交付）这一价值，并产生可持续盈利收入的要素。

为什么要做商业模式？

  彼得·德鲁克说：“今天企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”在此背景下，通过商业模式的探索、设计、创新、优化，直至找到一套适合企业长久发展的成熟商业模式，才能形成企业的核心竞争力，赢得商业竞争。企业进行商业模式设计的重要性体现在6个方面：

1、全面认识资源，梳理资源，整合资源
2、明确发展方向和战略，确定经营目标和方法
3、明晰竞争对手状况，制定自身应对策略
4、找到实现企业跨界的方向和方法
5、让企业家更加清楚自身企业的顶层设计
6、让企业家更加明确自身企业的交易结构

总之，商业模式设计，是企业转型落地和寻求自救的光明大道。

商业模式解决什么问题？

成功商业模式的特点有哪些？

1、成功的商业模式要能提供独特价值。

  包括独特的新思想、独特的产品及服务组合。能够向客户提供额外价值，使客户以更低的价格获得同样的利益或者用以同样的价格获得更多的利益。

2、成功的商业模式是难以模仿的。

  企业能够让自己的模式与众不同且难以复制，来提高行业的进入门槛，从而保证自身利润来源不受侵犯。

3、成功的商业模式是脚踏实地的。

  企业要做到精细化管理与监控，实现真正意义上的量入为出和收支平衡。

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