课程大纲：

一、经营业绩由哪个部门推动

1、 战略功能、经营管理功能和辅助功能

2、 经营管理部是企业的思想管理部门

3、 经营管理部主导企业阿米巴经营的推行

4、 经营管理部主管企业的年度经营计划

二、自我驱动的阿米巴经营会计

三、稻盛和夫的会计七原则

1、 追究事物的本质，回归经营的原理原则

2、 减少固定费用，降低生产成本

3、 及时清理库存

4、 靠汗水换取利润，绝不投机

5、 即用即买

四、京瓷的单位时间核算表

1、 单位时间核算表

2、 费用最小化、单位附加值最大化

3、 把每一个阿米巴的经营实况看清、看透、看系统

4、 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量

5、 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研精神

6、 用金额来表示目标和成果

7、 提高时间意识和生产效率

8、 用单位时间核算表统一运作管理

讲师简介：

宗英涛

阿米巴经营(中国)研究院副院长，中国管理科学研究院特约研究员，国际注册管理咨询师 CMC ，畅销书《阿米巴经营领先之道》著作者。