不限 面议 中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就拥有了智能化时代的通行证！在未来的竞争中占据先机。中国规模以上企业也多多少少都在应用精益的理念和工具，开展精益管理实践，但效果却不尽如人意，原因何在？我们在实践过程中往往过分关注了质量、成本、效率等结果，忽略了好结果的条件是什么？我们需要找到人机料法环五大要素的基准条件的，并始终设法让其保持在最佳状态。本课程系统的介绍精益企业人机料法环管理的最佳实践工具，每一个工具解决一个现场问题，为您企业的精益转型指明方向。 本课程分为五个模块：人员管理、机器管理、物料管理、方法管理、环境管理。人员管理的最佳实践 应知应会与多能工、四会基础管理干部、人机评价识别艰难作业；机器管理的最佳实践两源改善，自主维护；物料管理的最佳实践 物料合储管理、物料配送管理; 方法管理的最佳实践 作业标准、标准作业、管理者的标准作业、标准的问题解决方法、防错法；环境管理的最佳实践5S卓越现场 精益生产专家