哈弗商学院教授肯尼斯·安德鲁斯说：“企业战略是目标、意图或目的，以及为了达到这些目的而制定的方针与计划。广义上归纳为：战略是以企业愿景与目标为核心，对企业未来发展作出的长期性、总体性的规划及为落地实施而制定的系统化的战略行为（亦称运营配称）。

• 有人会问，明确公司的发展目标与方向，好好策划执行方案，再搭建一个给力的运营团队，
• 是不是就完成了企业战略规划的相关事宜了？
• 错，因为您仅取字意，未取其精髓。
• 还有人疑问： 公司做了很明确、很系统、很伟大的企业战略，但是管理执行却寸步难行，这是为什么？

• 尝试很多次调整，依然无法突破企业的发展瓶颈？
• 对企业的业务布局规划一筹莫展？
• 企业拥有很明确的发展目标，但是却不知道怎么干？
• 企业长、中、短期发展规划最佳节奏是什么？
• 最具竞争力度的企业盈利模式是什么？
• ……

第一步：战略定位

第二步：运营配称

第三步：战略执行

执行节奏规划

关键动作指导

实施效果追踪

配置执行纠偏

您的企业是否已量身定制发展战略？

企业战略执行难，是战略本身存在问题还是执行管理不匹配？

面对这些问题，您需要跟有实战经验的“商战军师”进行一对一的咨询与分析。