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管理之管：员工管理之术
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24-02-11发布
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课程简介：
前言:管理“管什么?” 咬文嚼字谈“管理” 管理者的角色错位 。一味靠前指挥=劳模型管理 。一味居中策应=无为型管理 一味靠后支持=官僚型管理 管理者的行为错位 单一大棒式管理=死气沉沉团队 .单一糖果式管理=自由散漫团队 管理者的组织错位 优秀的个体难以带动落后的群体 优秀的群体容易影响落后的个体 第一部分:因事而异的管理角色 按时间管理法则对工作事件进行正确分类 不同的管理者站位对工作完成质量的影响常见的管理者角色错位的案例 为特征 靠中策应:从蓝月瑛的挫折剖析团队成员角色 的行为特征 靠后支持:从员工抱怨剖析教练角色的行为特征 第二部分:因人而异的指挥艺术 员工个体行为与心理需求分析 从西游记的角色分析员工成熟度 员工成熟度培育技术--认知强化法 因人而异的指挥艺术--情景领导论 第三部分:因时而异的激励方法 从无关群众到吃瓜群众的激励过程 体会电影《让子弹飞》中动机目标激励方法 从吃瓜群众到听话群众 体会电影《让子弹飞》中以点带面行动突破技 巧 从听话群众到朝阳群众 从老国企推行全员拖地体会全员检查到全员参 与过程
说明：
从老国企推行全员拖地体会全员检查到全员参 与过程
地址：
不限
124.160.213.*
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联系人：
李科
电话：
0571861****4
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