作为一种政府搭台、企业唱戏的经济组织形式，各地区产业园在管理和运营模式上有很大的差异，近年来产业园项目上马迅速，却存在形式雷同，整体经济效益不高的情况。产业园在管理模式上分为行政主导型、公司治理型和混合型三种，其中集团化公司治理的案例有上升趋势，而产业园策划在产业类型的选择上也倾向于高科技、环保、互联网和文化创意等方向。产业园运营思路与模式创新是知孚咨询服务指导的重点。

1.没有综合考虑产业园开发的各方因素。

  开发运营综合性强，需要通盘考量和设计，如区域产业板块情况、地区经济腹地实力、当地人民生活水平等。

2.对于企业主体而言，通常需要与政府对接，操作程序复杂。

  运营者需要对产业园开发政策及流程十分了解。同时，部分产业园项目几经调整变迁，历史渊源与产业性质复杂，在操作方面面临很多问题。

3.产业园招商是园区开发运营的难点。

  如何才能差异化运营，在众多产业园策划项目中脱颖而出，吸引到目标企业进驻，成为运营方最头痛的问题。

4.产业园开发投入成本高、盈利周期长、运营风险大。

  盘子大，且高度依赖区域规划，都在很大程度上增加了运营的风险。

5.盈利模式不科学导致项目“虎头蛇尾”。

  一个产业园的运营如果仅仅依靠前期的政策优惠来吸引企业，很难确保企业入驻后的长期“鲜活”，虎头蛇尾的情况也就层出不穷。要确保园区“升值”，就需要一整套科学、完善、巧妙的运作模式，向模式要效益。

  产业咨询是知孚咨询的特色服务之一，主要有产业园策划咨询和产业类平台的咨询两大类。前者顾名思义，是具有一定载体的产业园、区域经济或特色经济开发区；后者则侧重产业生态链联动。知孚咨询帮助企业立足区域整体发展战略，确定项目发展方向，准确定位，构建平台体系，打造核心竞争力，实现综合价值。

1.实战经验：

  一线操刀的顾问咨询师，拥有丰富的案例实操经验，了解产业园政策动态、创新模式、行业数据、行业趋势，多方位确保产业园运营的成功率。  

2.政策优势：

  了解政府类工程、公共事业工程的运作模式，为政府主导或企业运营产业类项目提供专业系统的策划支持和可行性方案指导。

3.服务领域众多，拥有企业资源平台：

  包括科研、投资、创业、生产、营销等各个环节，实现产业资本和金融资本的全面嫁接，在提供运营指导的同时给予企业资源平台。

4.知孚咨询独创理论体系：

  独创《商业易经定位系统》 《六维商业模式设计系统》等理论，在项目精准定位与创新商业模式方面积累大量实践案例。擅长跨界联盟：多体系、多出口、多接口，多元发展为产业园运营保驾护航。

1、在产业园咨询方面

  恒建集团是知孚咨询在产业园策划领域的出色案例，企业从事产业园开发运营，拥有硬件基础及政策优势，但没有形成区域优势链接，管理模式与盈利模式过于传统，产业板块虽全面，但绝大部分盈利性差，长远来说存在极大的运营风险。

  知孚咨询对产业园运营主体重新进行品牌定位，创新园区招商与运作模式，将科研、投资、服务、生产各类市场主体融合串联，打造资源互动平台，使园区重现活力，快速获得统筹效益。

2、在区域经济咨询方面，易星商略擅长挖掘地域特色价值：

【山东玫瑰园综合生态开发项目】

将文化节、旅游和产品深加工产业相结合，探索独特发展模式。

【碧螺塔主题文化公园项目】

知孚咨询充分利用地形特点进行系统的开发指导，将园区打造为海上垂钓基地、海上篝火晚会基地、海上啤酒广场、海上美食广场、海上演艺广场、海上迪吧、全国自驾游活动基地等极富个性和特色的休闲主题文化区域。

3、在产业平台模式创新上，拥有大量经典案例：

【东易日盛家装平台】

作为家装品牌，东易日盛运营过程存在着很多行业通病。如设计师分配不合理，私活严重；各环节参与主体恶意攻击争抢客户。知孚咨询通过模式创新打造家装产业平台，将企业、客户、材料商、设计师、施工方等各商业主体利益串联，成就家装上市品牌。

【大微汇创业平台】

大微汇项目属于中国创业大学的地区落地项目，致力于为创业大学的学生及社会有创业意愿的人士，提供创业商务平台。从战略敲定到模式构建，从启动筹备到爆发式的签单。知孚咨询在31天内，完满完成大微汇创业商务平台项目咨询服务，助力创业板块。

【互联网车主平台】

在4S行业走到低谷之时，知孚咨询助力企业从传统4S店运营转化到互联网时代的服务平台思维， 通过车辆免费保养、免费代步车、积分换维修购物等一系列模式设计，打造汽车服务、车主消费、娱乐服务、教育提升、人脉链接平台。