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管理之理：生产运营之道
  • 管理之理：生产运营之道
  • 价格：面议
  • 课程简介：前言∶管理"理什么?" 咬文嚼字谈"管理"六刨一 商品成本的构成 ● 微利时代下降本空间在哪里?生产制造的价值流: ● 同质化竞争下盈利方法有没有? 第一部分∶企业生产能不能赚钱? 生产制造有没有钱赚?-OEE生产综合利用率一例 OEE的指标结构与业绩反应一丫 企业最直接的浪费∶效率浪费程度解析() 生产经营能不能赚钱?-DTD有效生产周期() 企业最隐形的浪费∶物流资金浪费程度解析() 第二部分∶生产经营的典型浪费 等待浪费现状分析 ● 案例∶企业辅助作业与主生产作业时间不匹配形成的损失◇搬运浪费现状分析 ● 案例∶上卸货形成的料率浪费与叉车的成本浪费 ◇过度加工现状分析 ● 案例∶物料批量性流转导致的质量成本浪费和让步接收损失◇动作浪费现状分析 ● 案例∶动作经济性分析对手工包装作业的效率改善 ◇不良浪费现状分析 ● 案例∶企业过程质量控制缺失形成的不良品浪 费 库存过量浪费现状分析 ● 案例∶企业缺失远期库存变化监控导致的存量增加 物流过慢浪费现状分析 ● 案例∶加速物流的三大条件∶产线平衡、连续物流和拉动生产 第三部分∶生产经营的关键绩效 衡量现场管理水平 →时间利用率() 衡量工艺技术水平 →价值利用率( 衡量产品技术水平 → 一次合格率() 衡量计划运营水平 →物资周转率( 衡量生产交付水平 →投入产出周期入刨 衡量生产保障水平 →班组执行能力
  • 说明：商品成本的构成
  • 地址：不限 124.160.214.* 浙江省杭州市联通
    • 联系人：李科
    • 电话：0571-86****44 点击查看完整号码
        • 杭州含情网络技术有限公司提醒您：让你提前汇款，或者价格明显低于市价，均有骗子嫌疑，不要轻易相信。
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