【图】项目管理难题5个即效解决方案-上海不限企业管理课程-杭州含情网络技术有限公司

信息分类

当前位置：上海杭州含情网络技术有限公司 > 上海企业管理课程 > 上海企业管理课程

项目管理难题5个即效解决方案

分享 | 24-02-11发布

次浏览信息编号：25358

置顶

收藏 |

删除 |

修改 |

举报 |

价格：面议
课程简介：（第一模块. 〔项目需求不清晰怎么办?一、举几个需求不清晰的例子"十全十美型"的需求②"缘木求鱼型"的需求③"雾里看花型"的需求二、管理需求首先要理解需求背后的"人" 干系人分析矩阵 ②提需求-受益者∶这里有你的贵人③配合需求-受益者∶这里有你的同盟提需求-受损者∶这里有很多坑6 配合需求-受损者∶这里是沼泽三、需求的本质是解决问题或达成预期 ①需求的两个层次-我要吃第6个包子②当需求冲突时让干系人管理矩阵帮你四、理清干系人需求的2个沟通方法场景演绎法② 问题漏斗法。（第二模块·项目目标不明确怎么办? 一、项目目标不明确而致项目受损的常见现象①目标偏离方向∶到底哪个是对的② 目标表达不清∶你说的"愉快的旅行" 是什么意思 ③ 目标无法实现∶你要我的手机颜色随用户心情变化吗二、建立一致目标的3个步骤一致目标才是目标② 理清项目的价值③ 论证主要交付成果明确指标三、两种目标表述方式说得清楚的目标-SMART法 ② 说不清楚的目标-场景描述+渐进明晰+迭代。（第三模块项目其他部门不配合怎么办?一、讲一个部门配合不好的例子二、分析部门不协作的原因① 三种组织结构对项目的支持② 支持不到位的3种状态三、用WBS工具建立项目协作工具的使用原则② 工具应用的3种结构③ 工作分解禁忌。第四模块·。项目进度不达预期怎么办? 一、是预期出了问题还是实施出了问题规划疏漏或不可操作造成的不达预期② 实施延期的几种现象、用进度网络图管理进度做进度网络图的3个步骤② 对工时的估算③ 关键路径与浮动时间三、当出现变化而赶工的几种办法深度分解② 交叉作业③ 压缩关键任务。第五模块·。团队积极性不高怎么办? 一、绩效达成的2维6要素组织维度的3要素② 个人维度的3要素二、权力的5个来源 ①职位/奖赏/强制/专家/人格-参照三、激励的4个层次 ① 目的意义/达成标志/路线图/工作任务刃广UU U UU 。课程模型·。模型1-项目类型区分表输出服务 1.能力升级类降本A 1.服务项日法律，财增效类，如改善能力|务、咨询等服务开发集成，如信息平台开发类，如ERP 2.任务完成类有方成，如平台开发· 向的产品开发综合不务完成如搬讯外部工程服务优化事件内吝需求需求市场规范客户定制1.订单交付项目型1.1.业绩驱动的项目项目型销售（如- 2.软件开发定制型事件营互联网产品迭代 2.战略驱动的项目新市场开发如中石油开发生鲜并购项目输出产品模型2-干系人分析表负面影响模型3∶场景化沟通项目达成结果场景化描述（用户）场景中实施行为的主体（动作）主体在场景中的行为（载体）使用的项目交付工真（价值）用户完成上述操作后产生的结果或价值例∶开发滴滴打车平台（平台使用场景描述有打车需求的人，通过手机APP发出拟去往的目的地的需求同时根据系统反馈的车辆来接及预估到达时间安排行程。系统后台接到打车结求后，根据算法匹配附近的空车，然后全程轨迹记录，保证乘客安全到达滴滴车主上线后，可以根据系统分配的行程单做出接单与不接单的选择模型4-需求沟通漏斗开放的询问（干系人）对项开放的目的预期，拟解决的问问题题，希望达成的结果等与对方核对描述中最关核对其中最注的点.并对该关注点的高权重需求完成效果予以描述，获得对方认可列举3件以内的交付成闭环需求与果，核对是否交付后期望交付成果的逻辑的效果就能实现对交付成果对交付成果界定量化的量化达成指标共识模型5-项目沟通的4个层次 O! 目的意义达成标志D2 oa 师资简介· 国 2. 工程项目系统集 EPC.PPP 订单，如定制开发软件开发正向受益路线图口4工作任务
说明：订单，如定制开发
地址：不限 124.160.214.* 浙江省杭州市联通