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项目管理岐能升级7堂课

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价格：面议
课程简介：第一章∶价值驱动，优化排序 "为谁辛苦为谁忙"?团队的努力和成果解决没有回报问题第1讲∶ 跳出标准找价值1.苦于"成功标准"久矣2.项目管理新"铁三角"3.多角度探求项目价值第2讲∶追根究底明需求1.用足5WHY法2.愿景提供方向3.分解需求结构4.创建用户故事第3讲∶相对排序强排名1.卡洛模型法2. 莫斯科臂章3.配对比较法第二章∶聚焦团队，协作共济人心散了，队伍不好带"?团队内部自解决行其是，外部受制于人问题第4讲∶卓越团队的特质1.超寻常2.自组织3.多功能第5讲∶ 卓越团队的组建1.组件团队2.特性团队3.双向选择第6讲∶ 卓越团队的协作1.团队章程—着眼于游戏规则2.工作空间——可视化渗透沟通第三章∶自我革新，系统思考解决 "按下葫芦浮起瓢"?项目团队成了消防大队问题第7讲∶系统思考见森林 1.动态复杂性需要系统思考——系统循环图2.动态复杂性需要行动反馈——0ODA回路第8讲∶问题解决优决策1.项目决策的路径和维度2.结构化问题解决和决策3.系统思考找根本杠杆解第9讲∶反思回顾谋发展1.团队反思型开放2.项目反思型实践第四章∶快乐工作，提升效率解决）"苦逼的结果不会是甜的"?团队苦哈哈，生产率低下问题第10讲∶幸福绩效鱼与水1.量化快乐指数2.忘我专注工作第11讲∶透明参与提效率1.持续参与不挖坑2.顺畅链接上下游3.看板促进自组织4.三元六步消冲突第12讲∶ 情境领导得其所1.团队情境领导2.个体情境领导3.责任授权模型第五章∶务实规划，拒绝空想 "计划赶不上变化"?花费大量努力做规解决划却束之高阁问题第13讲∶地图并非真地貌1.按图索骥是空想2.渐进明细做规划第14讲∶战略选择须权衡1.选择项目管理生命周期2.平衡价值、成本和风险第15讲∶战术逻辑依团队1.用对WBS 2.相对估算第六章∶展示成果，获取反馈解决"埋头苦干却不知抬头看天"?每到验收就会收获惊吓问题第16讲∶ 流程展示用看板1.制作看板2.完善看板3.运行看板第17讲∶阶段成果客户评1.最简化可行产品2.多方案同步开发第18讲∶变更管理重增值1.RAPID控制模型2.敏捷变更获双赢第七章∶赋能团队，消除障碍 "夹心饼干，两面不讨好"?命令和控制解决问题不适应知识经济时代第19讲∶培养非正式权力1.四项基本行为准则2.服务型仆人式领导第20讲∶团队赋能四角色1.导师2.协助者3.问题解决者4.协作指挥者第21讲∶沟通协调清障碍1.支持圈2.反馈环3.目标靶
说明：赋能团队，消除障碍
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