【图】全景式项目管理-上海不限企业管理课程-杭州含情网络技术有限公司

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全景式项目管理

分享 | 24-02-11发布

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价格：面议
课程简介：第一章∶建立基础-项目管理的系统框架1什么是项目管理? 2 项目管理的三重约束是什么?3 项目管理的五大过程?4项目管理的十个管理领域?5项目经理的主要职责?6 项目管理的核心思维?7项目管理的常用工具箱?案例消费品行业项目案例第二章∶规划目标-项目范围管理1客户的需求如何分类?2 如何分析客户需求的"痛点"?3 客户的需求如何进行优先级的排序?4如何进行工作任务的分解? 5 如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁? 第三章∶设计主脉络-项目流程管理 1什么是流程?2 如何绘制项目流程图?3 梳理流程时需要关注的点?4项目管理中的流程5 业务流程全景图简介第四章∶识别关键路径、并行工程-项目时间管理 1 如何进行个人的时间管理?2 如何进行项目的进度管理?3 如何项目的进度可视化管理?4如何运用project软件进行进度管理? 第五章∶项目成功的保证-项目质量管理 1项目障碍破除的问题解决8步法2 发现问题的七个视角3 评价问题的3个维度4 破解问题的思路5根因分析的3个方法6 风险管理第六章∶项目干系人与团队管理1 如何规划项目的人力资源管理?2 如何进行干系人管理?3 如何进行项目团队管理?4 如何进行团队的绩效评价?5 如何以试点方式开展项目管理?6 如何进行项目的回顾会? 第七章∶将经验转化为能力-项目复盘技术 1 什么是复盘技术?2为什么要复盘?作用是什么?3何时复盘?4谁来复盘?5 如何进行复盘?6 复盘中常见的问题 1）目标定义不清晰、不合理（需求不明确，隐性需求）2）过程与结果混淆，手段与结果混淆;结果未量化（未量化，抓不住重点） 3）原因分析归因为主观因素能力不足，粗心大意）4）经验规律不具体，不易复制与衡展（简单易行可操作）5）复盘未形成文档化（工作辛苦不留痕迹）
说明：未量化，抓不住重点
地址：不限 124.160.214.* 浙江省杭州市联通