不限 30800元 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项*企业。 ——2023年2-3月*国资委会务文件中纲领性文字摘要 国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。 贵司期待以下变化吗？ 提升中高管领导能力 企业和部门转型升级 提升企业战略执行力 通过标准化建设创效 拟上市，打造特色、提升估值 对标挖潜大幅提升绩效和竞争力 通过学习型团队运作提升企业能效 挖掘战略机遇促发展 优化商业模式吸引资本 达成战略共识，凝心聚力 打造核心能力促战略落地 打造高效协同能力提升运营效率 提升团队经营管理能力带动企业飞跃 自行管控战略执行力实现高速发展 如果您的答案是肯定的而且预算有限，欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。 （集团）企业中高管，每期最多四家企业，每家企业6-8人

不限 7800元 国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技迅猛发展，新的商业形态层出不穷。对于中小型企业，不增长就是等死。 问题与机遇总是同在，企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现良性增长？如何在新时代实行战略转型升级？这就是学习本课程的*目标！ 如果您目前被以下问题困扰—— 企业增长遇到瓶颈甚至下滑，束手无策 企业正在面临转型升级，困难重重，摸不着北 正在尝试做增长，但是没有清晰的路径 我们特邀您参加 拥有15年企业咨询经验，企业增长及战略实战专家 刘百功老师的《成熟市场背景下的企业增长策略》精彩课程。本课程将会着重讲解良性增长模式的【双精策略】：内部的精益化和外部的精细化，会用经典的【安索夫矩阵】提出良性增长的7条路径规划，最后用【5步法】构建良性增长的落地执行系统，清晰指导每一条落地路径。这是一堂有理论能落地的企业增长课，让您了解企业在目前成熟市场中应该如何可持续发展。 希望寻找增长思路和路径的企业家和业务负责人 希望验证增长路径是否可持续的企业家和业务负责人

不限 12800元 KEY BENEFITS 深入认识企业战略、商业模式与资金管理的一致性与协同性 全面理解当前经济形势下的资金管理的核心概念与思路 掌握资金运营效率提升与风险管控方法工具，匹配与企业实际情况相适应的资金策略 认识资金危机原因，掌握避免企业资金断流的方法手段 企业主，董事长，董事，股东成员或企业核心成员等 总经理及其他企业高管

不限 9800元 面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展 但股权激励与合伙人激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题? 如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资等方式让企业的现金流源源不断？ 如何运用股权激励企业上下游的资源整合，形成产业链的共赢格局？ 企业升级转型、股权融资，却不懂如何设计股权？ 如何通过股权杠杆，快速融钱、融人、融市场？ 优秀人才市场高度稀缺，千军易得，一将难求，钱或股权还是无法吸引*的人才 ，怎么办？ 合伙人机制是否会影响老板对企业的控制权？ 股东持股比例与贡献不一致时怎么办？如何合情合法合规收回分错的股份？ 当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励？

不限 9800元 “你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题”，在黑天鹅事件频发的当下，不确定性是我们生活的这个世界的新常态，而每一个不确定环境中所做的决策都不是孤立的，它们互相交织影响并最终汇集成了我们现有的人生。如何避免“拍脑袋”式的决策方式？如何构建理性的决策思维？如何在博弈中占据有利地位？这都是每个个体尤其是企业经营者应该关注与思索的问题。 高频面对经营决策和商业博弈的企业创始人、董事长、核心管理层

不限 3800元 将战略规划与落地执行形成完美闭环。 科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。 而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头，如此循环，形成不断改善的闭环。 因此，战略执行其实是战略规划的组成部分。 现实的情况是：战略决策者与执行者缺乏共识，因为角色不同、角度不同、经验不同导致思维模式不同，然后就会各行其是，虽然都在忙碌，但是整个组织缺乏有效的执行力。 我们特邀您参加本课程。本课程通过帮助决策者、管理者构建企业全面经营管理的系统观，强调唯有将决策、经营、运营一体化建设方能有效地将战略执行到位。 1、建立企业经营管理的全面系统观； 2、五步层层推进，进行战略解码，形成《战略清单》，团队达成共识； 3、基于战略的目标，现场形成《目标清单》； 4、学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素，形成《关键要素清单》； 5、学会根据“三表三会”，制定《行动计划清单》，保证战略层层落实。

不限 4580元 高风险时代下采购风险管理压力越来越大，采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，原材料风险管理，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升和不准时交货，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法；供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。了解采购风险控制管理意义和采购风险的种类掌握采购风险的规避与防范措施越来越重要。 企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、供应商质量管理(SQE)、质量工程师/经理、供货商辅导师等。

不限 5180元 从2013年4月德国提出工业4、0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。 为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。 公司高管、管理人员、政府机关人员等。

不限 7800元 让企业实现1+1＞2的资本实操流程 无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题： 目标盈利恶化：导致参股方收益/控股方并表利润下降，引发商誉减值以及公司市值暴跌 财务风险剧增：投资方长期填补目标亏损，资金链、偿债能力迅速恶化 接盘不良亏损：投前决策投后管控能力弱，成为投资方财务负担经营合作失败：双方团队在经营与文化上产生剧烈摩擦与冲突混淆财投战投：投前调研不足，投后失控或业绩造假 为了帮助企业更好的解决以上的问题，我们特邀你参加程海晋老师的精彩课程。本课程全景式地阐述战投并购如何帮助收购方与目标企业，实现强化经营合作及可持续盈利(不是以交易完成/增值套现退出为目的)的战略目标，以及项目投前投后的全流程管理。 1.董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层 2.财务总监/经理、投资总监/经理及相关部门人员

不限 7800元 组织红利，是企业发展*的红利 建设生态型组织，持续提升人效 贵公司是不是正在遭受如下之痛： 老板苦于人效低，员工抱怨累成狗； 老板期望降成本，员工渴望涨工资； 老板战略目标清晰，员工茫然凭感觉做事； 业务部门一线奋战，中后台部门大爷一片； 老板呼吁部门协同，员工依然各自为政； 优秀人才留不住，落后员工不愿走； 企业文化口号一大堆，员工不知公司使命是何为； 拿着旧地图，永远无法找到新大陆。 生态型组织能力建设专家王秀梅老师，融合国内外前沿的组织能力相关理论，总结在平安、阿里担任高管的实战经验，系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程，萃取了【组织罗盘】方法论。该方法论已经实战检验，助力上百家企业实现业绩逆市上扬。 如果你正在遭遇上述问题，《组织罗盘，打造生态型组织》指引你在经济新常态的当下，顺应数字经济发展潮流，利用【组织罗盘】方法论这一利器，通过三大抓手、六项指针，助力你打造生态型组织，激发组织活力，提升组织战斗力。 课程收获 升级认知：重新理解组织能力，掌握组织能力建设与迭代的底层逻辑。 提升能力：系统化学习【组织罗盘】方法论，通过组织诊断，找到激发组织活力的有效切入点，确定解决问题的总体思路。 工具方法：掌握【组织罗盘】方法论配套的工具方法，可以在公司灵活应用，制定公司的个性化解决方案。 拓展人脉：结识志同道合、乐于互助的商业精英。 企业总经理，市场、销售、研发、生产等各职能高管，人力资源团队骨干成员等，建议企业组团参与，以便形成组织能力集体共识。

不限 4980元 随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的*，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。 正是基于这样的背景下，《股权激励设计实战训练营》会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区 掌握股权激励的10大模式及操作特点 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法 股权激励的案例分享，规避失败可能。

不限 2800元 21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争，最为根本的在于综合质量的竞争。 质量自古以来只是作为客体（产品和或服务等）的内在组成部分，人们更关注的是客体本身的功能、用途等内容。只有直到近代，质量，尤其是制造业，慢慢把质量从客体中分离出来，作为一个独立的评估元素加以控制，而直到当代，才有强调质量管理的意识与相应的研究，从而把质量管理当作管理、客体（对象）重要的组成部分，展开较为系统的研究与分析，形成较为完整的质量管理体系模式化。 对于组织而言，客体是其存在的基石，组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估？如何在实现组织的经营战略中，对于质量管理如何策划与有效的控制，实施有效的企业经营战略风险控制。 组织如何构建企业管理质量大战略的思维，是一个组织高层及其自身立足于竞争质量的根本出发点。有统计表明，组织若拥有了综合高质量的产品 （和或服务），那也就解决了组织的百分之七十以上的经营问题。组织的经营、知名度、美誉度，根本应在于其产品（和或服务）质量经营。对于组 织高层更体现其具有高屋建翎智慧。 为此组织高层领导者应自身意识到组织只有从建立最为基础的QMS出发，不断学习、理解、应用、升级，以实现质量管理的目的，形成属于本组织的质量文化，构建本组织质量战略，达成组织的不断自我完善改进提升，实现组织以质量为核心竞争力的价值质量模型。 组织中高层管理者，尤其是非质量管理部门的中高层管理者

不限 45800元 【课程背景】 资本人才十分紧缺 【制度】监管要求提高 大发审委、融资并购新规，资本市场规则日益完善，对企业监管越来越严 【氛围】上市并购活跃 优秀企业纷纷借力资本做大做强，进而影响上下游及同行企业走资本道路 【需求】公众公司激增 资本市场蓬勃发展，3500+上市公司，10000+新三板挂牌企业，并持续增长 资本高管职责重要 【大管家】内部证券事务管理 负责上市筹划、信息披露、公司治理、规范运作等工作 【联络官】外部机构沟通协调 与监管机构、中介伙伴、财经媒体、投资机构关系维护 【运作家】资本运营筹划实施 市值管理、投融资项目、并购重组、股权设计与激励 【课程特色】 实操型培训：课程设置完全从实操和经验分享角度讲解资本运营中碰到的各种问题及处理方式； 名师级培训：课程均由长期工作在资本市场第一线的，全程参与多个企业改制上市及后续资本运营项目，对市场有着细致入微的了解和透彻观察的专家学者精心讲解； 咨询式培训：咨询式的培训，实操专家、上市公司董秘和独立董事与学员面对面交流帮您解决实际工作问题； 平台式培训：建立董秘俱乐部，搭建长期的职业资本运营高管交流平台，为企业长期发展储备人才；为学员提供优秀的券商、律师、会计师和投资商、千名董秘校友等相关资源

不限 50.58元 自我驱动的阿米巴经营会计是如何实现独立核算的，本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师，为我们解读独立核算如何创造高收益。从经营业绩由哪个部门推动入手，呈现稻盛和夫的会计七原则，用京瓷的单位时间核算表统一运作管理，把每一个阿米巴的经营实况看清、看透、看系统，让费用最小化、单位附加值最大化。

不限 30.80元 对于经营会计的战略功能不甚了解，本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师，为我们揭晓经营会计的战略功能。从用会计报表化解授权的风险入手，呈现相当程度的授权，让经营者时刻掌握企业经营的状况；分析用经营会计制订年度经营计划，树立无论如何也要完成既定计划的坚强意志。