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    课程大纲:模块一:服务意识1.服务意识服务意识的定义:服务意识是提供热情、周到、主动服务的欲望和意识精品商超
    不限 2980元 线上线下竞争,品牌竞争,人们的的逐渐富裕生对于精神追求更加注重,这些变化都让服务行业从销售商品的主体转变成体验。而体验除了对环境、商品,更注重的是提供的服务水准。 服务不只是存在其中,把了解到的商品信息告知给顾客,顾客就会买单的。服务应该考量的是,人与人交往的过程中,形象、行为举止、语言应对能够让对方感觉舒适,愿意长时间停留,对服务者产生信赖,对商品产生兴趣,才会构成购买。 此课程首先从顾客角度考量顾客满意度的概念,从顾客角度分析顾客的需求。然后从服务者角度提出要求,应该具备怎样的仪容仪表仪态才能提供更好的服务。 主要特点:详细讲述服务的细节,并且课程中有大量练习; 案例指导:通过很多真实的服务场景,提出服务细则; 案例训练:每个服务细节都有练习环节,更好地身体记忆; 行动建议:向大家提出服务改善的方案
    课程大纲单元一、服务是追求客户满意的过程1、在客户眼中的服务是什么?-为什么我们尽了力,客户还不满意?-客户
    不限 4200元 在现代社会,好的服务的必要性是不言而喻的,好的服务可以保留客户,塑造良好的客户口碑,进而无形中增加利润。好的服务不仅仅是一次的服务,而是持久的满足既定市场的长期的表现,那么卓越的服务如何从系统的角度去设计并且落地呢。这就意味着,我们不仅需要点状思维,更需要系统思维,从不同的层面看好的服务如何落地。本次课程讲带领大家从更系统、全局的角度认识服务。 1、 认识到,好的服务思考的几个维度 2、 理解服务战略,从想法到落地的步骤及关键点有哪些? 3、 掌握上下一致、左右协同,以保证客户满意度的持续提升 4、 理解客户抱怨的原因及需求点 5、 掌握客诉处理的步骤及原则 6、 掌握客诉处理的方法和策略
    1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内
    不限 2600元 掌握新客户开发的精髓和技巧 学会运用新客户开发提升产品的销售业绩 需要明白的一件事 课前调查与模拟拜访 新客户开发的全流程
    让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;掌握构建适合本公司环境的客户服务管理体系,设计和
    不限 5800元 1、随着服务经济的崛起,服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升,企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域,也不仅是服务型企业才关心的管理领域。 2、拥有持续竞争优势的企业,大多早已把服务制胜策略渗透于企业发展战略的各个层面,他们以卓越的服务战略定位引领企业在行业内傲视群雄。 3、打造*的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。然而,对于大多数企业来说,客户服务管理却不象其它管理领域那样拥有成熟的体系和经验积累。 4、本课程希望帮助学员朋友,较为系统性地掌握服务管理相关知识与技能,从而能够结合自己的企业情况,搭建起适合本企业行业特点以及发展阶段的客户服务管理体系,进而为企业各相关部门提升服务水平、共铸企业服务竞争优势,创造完善良好的服务管理环境支撑。 5、田胜波老师从事客户服务管理咨询与培训已有20年的时间,以下三门课程都有16年以上的公开课和内训经验积累:面向中高层服务管理者的关于服务制胜战略与服务管理体系构建的课程《构建卓越的客户服务管理体系》、面向投诉抱怨处理人员的《有效处理客户的不满抱怨投诉》课程、面向一线服务人员的《卓越的客户服务技巧训练》。三个层面的课程相互衔接、相互渗透、相互支撑,基本涵盖了企业客户服务管理各个层面和领域。正是三门课程这样的分工呼应,使得田老师的每一门课程都既有理念、战略、思维层面的感悟,又有沉入实操细节的演绎,深受众多客户企业的欢迎,众多企业引入作为系列内训。 6、田老师开始讲授《构建卓越的客户服务管理体系》这门课程至今已有16年以上的时间,举办了大量的公开课和内训,大纲的主要内容和结构虽未有太大改变,但其中讲授的内容却早已经过几轮的升级和提炼。 客户服务分管领导、客户服务管理人员、营销经理、其他的客户服务管理人员。
    课程大纲第一部分:优秀的销售人员画像1.见自己:了解自己的优势2.见天地:了解自己的不足3.见众生:影响他人成功第二
    不限 4800元 销售难,回款更难, 在当前的商业环境中,竞争日益激烈,客户需求也越来越多样化。在不确定的环境下,维护与客户的长期关系,有效地管理资金流,已经成为影响企业生存和发展的关键因素。因此,无论是初创公司还是已有多年历史的企业,都需要在这些方面进行持续的优化和提升。 销售过程中是否遇到这样的问题? 想从别人手里抢客户,但找不到切入点 面对一堆人,不知道该在谁的身上花力气 货款催了好久,总是要不回来钱,资金压力大 面对大客户,总觉得低人一等,不知道如何打交道 如何缓解销售管理者的窘境? 为此,我们特邀抖音500W+粉丝*销售专家,销售全流程与信用回款实践研究第一人程广见老师与您一同学习与分享。本课程针对销售管理人员设计,围绕B2B销售的特征展开,把大客户销售流程与全程信用回款管理紧密结合,以达到快速成交,收款环节触发二次销售的良性循环。独创【1+2+1扫清障碍法】【收款圣经】【逻辑技术】【鹰羊狐驴识人术】,注重工具落地,产出实效,有效帮助企业提高销售额、加快应收账款回收。
    课程大纲:第一章数字化时代的服务体系构建1、数字化时代对企业服务的要求2、客户服务管理体系的主要模块3、
    不限 5800元 市场竞争激烈,迫切需要提升客户满意度,降低服务运营成本。如何在这二者之间找到*平衡点? 产品同质化,需要新的差异化,良好服务的打造比生产优质产品要难; 服务体系投入人力、物力巨大,耗时长,直接效果却不明显。如何进行服务增值链分析,重点投资增值环节便于改善公司的服务体系; 当客户满意度和公司管理成本之间发生冲突时,如何进行服务定位,动态分析服务与企业战略关系,做出正确的选择; 服务过程中内部沟通困难,协调难度大,对外反应慢,如何有效地进行服务系统设计,这一点至关重要; 客户对服务要求越来越高,一不留神,沟通不到位,就会造成公关危机。要及时重视服务营销和沟通,避免客户期望过高。 总经理、客服总监、CRM主管、客服主任、客户经理等中高层管理人员
    第一篇客户体验原理篇第一单元什么是客户体验1.客户体验的目的和基本思想2.客户体验(CEM)和客户关系管理(CRM)
    不限 2980元 1.系统了解客户体验的理念和方法 2.了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的客户体验主题、品牌体验以及员工胜任模型 3.在企业里实施客户体验,应该重点关注那些环节 4.了解CEM应用系统的设计思路 总经理、市场总监、销售总监、客服总监、CRM主管等中高层领导
    课程大纲:第一篇全面认识客户关系管理及其意义和价值前言 客户关系管理与大数据的关系1.1客户关系管理成为
    不限 5980元 现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进客户关系管理在所必然。 企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念和方法,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。 董事长、总经理、市场总监、销售总监、客服总监、CIO等总监以上级别
    LevelB:1、大学本科及以上毕业,一年以上相关工作经验2、大专以上学历,三年以上相关工作经验3、通过LevelC两年
    不限 9800元 客户关系管理已成为当今企业竞争的焦点,它决定了企业开发新客户、留住老客户的能力,是企业生存和发展的根基。但是客户关系管理在企业的实施是一项系统工程,不仅仅涉及销售和IT管理,还跟企业的市场、服务、人力资源等业务密切相关。本课程将全面介绍客户关系管理在企业里的落地方法和应注意的问题。 现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进客户关系管理在所必然。企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念和方法,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。 所有这些问题的解决,都与企业客户关系管理实施的水平密切相关。经营企业就是经营客户,客户规模决定企业规模,客户素质决定企业素质,客户资源开发利用水平决定企业的经营水平。 客户关系管理 就是探讨如何有效开发潜在客户资源,充分利用现有客户资源,达到增强企业获利能力的管理思想、方法和工具。 客户关系管理师是担任企业的客户经理、客服主管、项目策划者和市场营销参谋,负责对客户的日常维护、市场矛盾的调和、客户满意度评估等职能,能够正确规划、实施和评估本企业客户关系管理项目。掌握客户获取、保留、发展与重获各阶段的管理和实施方法。 企业董事长、总经理、副总经理、销售总监、市场总监等企业高层管理人员,以及销售部、市场部、客服部经理等中高层管理人员。
    培训目标1.了解卓越客户服务理念与技巧,如何在工作中应用2.提升学员的客户服务理念和技巧,认知客户服务的重要
    不限 2580元 如果说顾客是企业的生命,服务则是维持这种生命的血液。纵观世界*企业的发展历程和经营策略,像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等,这些公司无一例外,服务始终是它们参与市场竞争的一个秘密武器,甚至成为它们的核心竞争能力。对于任何一个企业来说,服务绝不是一种可有可无的简单策略,而应该将它上升到一种战略的层面,这样才能保证服务理念的真正执行,继而形成一种真正的服务文化。但对于普通员工来说,我们要解决的问题不仅是要求他们理解这一战略,关键是让他们明白“为什么要做好服务”以及“怎样为顾客提供服务”。本次培训将为您解决这两个问题 让很多企业头痛的一个问题是:尽管打出了“顾客永远是对的”、“一切让顾客满意”等服务理念,但执行起来往往会“走样”,服务理念变成空洞的口号。培训通过大量知名企业的经典案例结合作者亲身体验,用通俗的语言加以点评和总结,并且提出了相应的服务技巧指导。通过这些趣味横生而又发人深省的服务案例,让您不知不觉中领悟服务的真谛。助您赢得顾客的满意和忠诚,有效地提升企业经营绩效。
    模块二:服务意识与服务情商培养一、现代服务环境下的服务特征1、不懂业务,做不好服务;懂了业务还要有温度2、制
    不限 4600元 1、通过培训,全面提升员工服务意识、从业务到服务,制度+温度的客户体验。 2、通过对服务情商的培养,从人性出发、直击问题本质,提供在客户投诉中有效的沟通化解方案。 3、通过引导式客户投诉处理情境模拟实战闯关,学员层层递进、步步为营,从理论、技巧、方法、话术等方面进行训练,提升现场处理投诉的能力。 售前、售中、售后等,现代服务行业从业人士
    课程目的:有的企业是让客人满意,有的企业是让客人感动,而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习,掌握如
    不限 3800元 客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造*的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭;客户极易情绪化,故意挑剔我们的产品,指责我们的服务,近乎无理取闹!他们的“不满意”比什么都重要,却总是在我们的意料之外。对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键。 售前、售中、售后客户服务人员、销售、从事客户服务相关人员等
    课程收益:思维转型:帮助学员建立顾客导向思维,从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念;动作转型:把服务变成具
    不限 4800元 随着零售业的发展,一线门店队伍的不断壮大,员工规范化、标准化、流程化势在必行,这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。为什么店面总是强调服务,但是服务还是不让客户满意?因为服务不单单是态度理念,更多的是规范化、标准化的服务动作及流程化的细节到位!为什么导购对销售话术不买账?是因为规范化脱离实际、标准化缺少简单明晰、流程化太过复杂。门店导购的年龄、背景、学历、层次参差不齐,说话习惯用字方式必然不能一摸一样!销售先是一门科学,然后才是艺术。因为只有科学才是可以学习复制的,而艺术是复制不了的。本课程以标准化销售话术结构为主,以规范化销售动作为辅,以流程化服务细节为线,把理念转化为动作,把动作提炼为流程。学员更容易学会,复制性极强,销售更灵活顺畅,顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成,结合辅导多家连锁门店企业的经验系统总结,本课程通俗易懂,简单易学,快速提升销售,特别适合没有系统学习的导购,是零售业一线门店人员的必修课程。 导购、店长、督导、区域经理、店老板
    22-03-06 职场仪态礼仪1图
    课程概述职场仪态礼仪课程,适合刚毕业即将进入职场的学生,职场人员及想要职业提升的人群。主要学习基本礼仪、
    不限 面议 职场仪态礼仪课程,适合刚毕业即将进入职场的学生,职场人员及想要职业提升的人群。主要学习基本礼仪、交谈礼仪、商务餐礼、介绍礼节、礼仪禁忌等相关知识。
    22-03-06 形体与形象塑造1图
    课程概述《形体与形象塑造》,共48课时,2163分钟。随着社会发展和国民生活水平、文化素质提高。人们已不满足于
    不限 面议 《形体与形象塑造》,共48课时,2163分钟。随着社会发展和国民生活水平、文化素质提高。人们已不满足于富裕的生活、超值的享受、和美的容颜、华丽的服饰,进而对自身形体提出较高要求,希望拥有一个健康优美的形体。本课程通过对外貌形象、礼仪素养等模块的讲解,教你如何通过改变形体与体型,提升形体美、体型美和精神气质的美。
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