欢迎来到杭州江离文化创意有限公司!
上海
切换分站
免费发布信息
标准化建设
  • 标准化建设
  • 地址:不限 101.66.108.* 浙江省台州市联通
    • 联系人:王先生
    • 电话:1234567**** 点击查看完整号码
      • 杭州江离文化创意有限公司提醒您:让你提前汇款,或者价格明显低于市价,均有骗子嫌疑,不要轻易相信。
  • 信息详情

 

知孚咨询

 

1、企业毫无标准化可言,生产、分配、发展全靠主观意识
2、企业高层在公司、团队管理上费心费力却成效平平
3、各部门直接协调合作产生堵点
4、企业很难放大,规模长时间不能有所突破
5、企业在复制或招商加盟过程中阻力重重,管控困难

 

或许,这些原因是您的企业标准化建设不完善所致!
如何对企业进行标准化建设?什么样的标准化才是适合企业的?

 

知孚标准化建设

 

  标准化建设不是规模型企业专属,标准化建设是中小型企业、成长型企业放大发展的支撑,招商加盟类企业、可复制发展性企业的标准化建设尤为重要。


 

1、实现企业管理现代化


  企业标准化对企业科研、生产、经营管理等活动中的各项基础工作进行统一化、规范化。通过制定和实施标准,达到科学的组织和管理,充分发挥企业人、财、物的作用,使企业的各项活动实现有序的管理的目的。


2、发挥企业标准化主管部门的管理职能


  加强企业标准化管理,有利于实现和发挥企业标准化主管部门统一管理的职能作用。如果企业标准化没有统一规划、有效指挥,强制约束等大量的管理活动,企业标准化主管部门的管理职能是无法实现的。


3、各部门协调运作


  一项标准制定和实施的过程,是在各有关方面密切协作下,并经过充分协商,协调各方面利益的过程。一项先进的标准,应该是最佳协调的结果。


4、企业扩大发展的必要因素


  企业扩大、复制、招商加盟等不开展则已,一旦开展,是对企业标准化运作的考验。企业规模尚小,人管的形式或许可以满足企业需求,企业规模扩大,没有标准化运作,势必会造成混乱。

 
知孚咨询


 

1、制定企业发展对外标准化管理标准

 

  在国家政策方针的指导下,结合企业现状,制定个性化企业标准化管理标准制度,企业复制、扩展、招商等在制度的规定下井然有序的落地和管理。

 

2、制定企业内部管理标准化

 

  企业内部标准化可以保障企业内部谨严有序,各部门协调顺畅,工作效率提高。减少资源浪费。

 

3、编制企业标准化工作规划和计划

 

  可帮助企业明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标,以便动员各部门的力量,协调配合,全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。

 

4、标准的实施进行监督检查

 

  标准化建设一项重要环节就是对实施情况进行监督,确保企业标准化管理可以切实推进。

 


 

标准化建设


联系我时,请说是在杭州江离文化创意有限公司看到的,谢谢!

标准化建设

  • 您可能感兴趣
  • 供应链设计
    供应链是一个系统,它是供应商、制造商、分销商、物流、终端零售、消费者等的链接系统,上
    07-23
  • 运营配称
    运营配称是指:围绕品牌定位的差异化方向,对运营活动进行系统调整,以配称品牌战略的工作。
    07-23
  • 企业文化
    1、企业文化混乱不清晰,老板自己都很难说清自己企业文化;2、企业文化与企业特色、行业特
    07-23
  • 精益管理
    1、企业营业额逐年增加,但利润却增长甚微;2、企业组织流程存在很多弊病,导致资源浪费;3、
    07-23
  • 组织流程
    1、组织管理公司太多,不知如何选择;2、花费大量金钱,换来几百页纸的流程和大堆大堆的表格
    07-23
查看更多
    小贴士:本页信息由用户及第三方发布,真实性、合法性由发布人负责,请仔细甄别。
相关分类
热门分站
  • 暂无热门分站信息!