1、企业毫无标准化可言，生产、分配、发展全靠主观意识
2、企业高层在公司、团队管理上费心费力却成效平平
3、各部门直接协调合作产生堵点
4、企业很难放大，规模长时间不能有所突破
5、企业在复制或招商加盟过程中阻力重重，管控困难

或许，这些原因是您的企业标准化建设不完善所致！
如何对企业进行标准化建设？什么样的标准化才是适合企业的？

  标准化建设不是规模型企业专属，标准化建设是中小型企业、成长型企业放大发展的支撑，招商加盟类企业、可复制发展性企业的标准化建设尤为重要。

1、实现企业管理现代化

  企业标准化对企业科研、生产、经营管理等活动中的各项基础工作进行统一化、规范化。通过制定和实施标准，达到科学的组织和管理，充分发挥企业人、财、物的作用，使企业的各项活动实现有序的管理的目的。

2、发挥企业标准化主管部门的管理职能

  加强企业标准化管理，有利于实现和发挥企业标准化主管部门统一管理的职能作用。如果企业标准化没有统一规划、有效指挥，强制约束等大量的管理活动，企业标准化主管部门的管理职能是无法实现的。

3、各部门协调运作

  一项标准制定和实施的过程，是在各有关方面密切协作下，并经过充分协商，协调各方面利益的过程。一项先进的标准，应该是最佳协调的结果。

4、企业扩大发展的必要因素

  企业扩大、复制、招商加盟等不开展则已，一旦开展，是对企业标准化运作的考验。企业规模尚小，人管的形式或许可以满足企业需求，企业规模扩大，没有标准化运作，势必会造成混乱。