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精益管理
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1、企业营业额逐年增加,但利润却增长甚微;
2、企业组织流程存在很多弊病,导致资源浪费;
3、团队效率低下,执行力薄弱;
4、企业员工主人翁意识薄弱,事不关己。
 

如果您企业存在的以上问题,那么您需要通过精益化管理来解决这样的问题!

 

精益管理

 

 

  通常的精益化管理咨询公司是从公司体系制度着手,单纯对公司规章制度进行变革,

这结果往往是:把精益化管理变成一纸空文,团队执行层面仍存在很大的问题。

 

  精益化管理不是单纯的制度和管理层面的问题,而是“人的管理+制度管理”结合。

 

知孚管理咨询

 

知孚咨询企业精益化管理六大利器:

 

 1、全面剖析法  剖析企业中存在的不足,对不足处进行梳理;
 2、人才管理法  全面提升团队的主人翁意识,人管与制管结合;
 3、精益化流程  精确到流程中每一步中的每一个小环节,精益求精的完成每一件小事;
 4、责任到人法  每一项工作具体到某一个人,责任感更强;
 5、危机意识法  训练每一个人的危机意识和紧迫感;
 6、计划分解法  制动可落地计划,并精细分解到每个月、某个周、甚至某一天。

 


知孚咨询

 

知孚咨询


1、提高员工主人翁意识:

  提高主人翁意识,就是提高员工积极性,解决执行力薄弱,执行不到位的问题;


2、明确岗位职责,提高运营效率:

  员工自身明确岗位职责、减少追责无人、减少时间成本、减少纠错成本、金钱成本,在营业额不变的情况下,提高企业利润率;


3、完善企业管理制度,保障健康发展:

  企业决策和计划准确率提高,执行层面可以跟随决策做高效有用功。


联系我时,请说是在杭州江离文化创意有限公司看到的,谢谢!

精益管理

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