1、企业营业额逐年增加，但利润却增长甚微；
2、企业组织流程存在很多弊病，导致资源浪费；
3、团队效率低下，执行力薄弱；
4、企业员工主人翁意识薄弱，事不关己。
 

如果您企业存在的以上问题，那么您需要通过精益化管理来解决这样的问题！

  通常的精益化管理咨询公司是从公司体系制度着手，单纯对公司规章制度进行变革，

这结果往往是：把精益化管理变成一纸空文，团队执行层面仍存在很大的问题。

  精益化管理不是单纯的制度和管理层面的问题，而是“人的管理+制度管理”结合。

知孚咨询企业精益化管理六大利器：

1、提高员工主人翁意识：

  提高主人翁意识，就是提高员工积极性，解决执行力薄弱，执行不到位的问题；

2、明确岗位职责，提高运营效率：

  员工自身明确岗位职责、减少追责无人、减少时间成本、减少纠错成本、金钱成本，在营业额不变的情况下，提高企业利润率；

3、完善企业管理制度，保障健康发展：

  企业决策和计划准确率提高，执行层面可以跟随决策做高效有用功。