1、组织管理公司太多，不知如何选择；
2、花费大量金钱，换来几百页纸的流程和大堆大堆的表格；
3、模板式流程无法执行落地，没有根据企业人事架构的情况定制个性化组织管理流程；
4、几十人的公司团队，却按照上千人的管理模型；
5、没有深入挖掘出企业组织管理弊病的根本原因。

这样的组织管理公司是否真正帮您解决了企业组织流程的弊病？
最后的结果往往是：钱花了，企业组织管理依旧混乱

1、不断成长的成长型企业，组织流程需分阶段逐步完善；

2、企业个性不同，组织管理系统也需个性化定制；

3、企业组织流程必须可落地；

4、人的管理是企业管理流程的核心。

1、27项组织流程诊断要点体系，疏通企业经络； 

 
2、多年易经思维指导企业组织流程管理，精准发现企业组织流程堵点;

  
3、单线流程测试法，测试优化后的组织流程的落地性和可行性;

4、组织流程短期、中期、长期分阶段辅导，满足企业不同发展阶段的个性化发展需求;

 
5、五大落地系统支撑组织流程优化：

  精益化调研系统、战略制定系统、组织架构运营系统、业务规划系统、风险管控系统。

6、组织流程管理中，最核心、最难得就是人的管理：

  知孚咨询与传统管理咨询公司不同，擅长“人管+制管”相结合，从根源解决企业组织流程弊病。

1、权责利不清晰

  在公司组织中，最普遍存在的就是权责利不清晰的问题。权不清晰，导致企业组织内部该管理的事情没人管理；责不清晰，导致工作推诿、出现问题没人承担后果、问题多次发生依然得不到解决；利不清晰，导致公司员工懒散，无工作动力。
其最终结果为公司任务不能够得到分解，有人工作繁重，有人无所事事，浪费公司资源，管理绩效无法提升。

2、功能不完善

  公司组织功能不完善指的是部门以及部门功能设置不合理，比如生产型企业往往忽视生产之外的部门，比如销售部门、决策部门等，一个完善的组织流程一定是定产销相结合，如若组织功能不完善，导致部门和个人绩效核算不合理，计划制定不合理。

3、奖惩机制不完善

  任何团队都需要有奖惩机制来提高团队进步提升的积极性、避免恶性事件的持续发酵。团队保持活力、积极进取、生产管理问题及时改进等都需要奖惩制度来约束。

4、组织架构不合理

  清晰扁平的组织架构不仅能够帮助企业组织成员明晰责权，更能够优化部门之间的合作交接流程，第一时间找到负责人，节约时间成本。决策层决策下达快速、执行层高效执行、监督层有效监督都离不开合理的组织架构。

5、部门之间难衔接

  公司组织内部部门衔接不流畅会影响工作效率、增加工作开展难度，甚至影响公司发展。

管理公司的规模并不能说明一切，公司组织管理必须从实战中来，并最终应用到实战中去，

企业需要的并不是一堆漂亮的表格和几百页的组织管理制度，

而是真正可以找到企业组织管理弊病，真正可以落地执行的组织管理流程。

安科运达

  知孚咨询进驻安科运达之前，安科运达主要问题就是企业组织管理流程，各部门之间缺少配合，最终形成了每个部门都单打独斗，各成一派。知孚咨询从企业管理流程着手，对各个部门流程进行梳理，单线实操实验流程可行性，将各部门串联运营。