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组织流程
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知孚咨询

 

1、组织管理公司太多,不知如何选择;
2、花费大量金钱,换来几百页纸的流程和大堆大堆的表格;
3、模板式流程无法执行落地,没有根据企业人事架构的情况定制个性化组织管理流程;
4、几十人的公司团队,却按照上千人的管理模型;
5、没有深入挖掘出企业组织管理弊病的根本原因。

 

这样的组织管理公司是否真正帮您解决了企业组织流程的弊病?
最后的结果往往是:钱花了,企业组织管理依旧混乱


知孚咨询

 

1、不断成长的成长型企业,组织流程需分阶段逐步完善;

2、企业个性不同,组织管理系统也需个性化定制;

3、企业组织流程必须可落地;

4、人的管理是企业管理流程的核心。


知孚管理咨询

 

 

 

 

1、27项组织流程诊断要点体系,疏通企业经络; 

 

 
2、多年易经思维指导企业组织流程管理,精准发现企业组织流程堵点;

  
3、单线流程测试法,测试优化后的组织流程的落地性和可行性;

 


4、组织流程短期、中期、长期分阶段辅导,满足企业不同发展阶段的个性化发展需求;

 
5、五大落地系统支撑组织流程优化:

  精益化调研系统、战略制定系统、组织架构运营系统、业务规划系统、风险管控系统。


6、组织流程管理中,最核心、最难得就是人的管理:

  知孚咨询与传统管理咨询公司不同,擅长“人管+制管”相结合,从根源解决企业组织流程弊病。

 


组织流程管理


1、权责利不清晰


  在公司组织中,最普遍存在的就是权责利不清晰的问题。权不清晰,导致企业组织内部该管理的事情没人管理;责不清晰,导致工作推诿、出现问题没人承担后果、问题多次发生依然得不到解决;利不清晰,导致公司员工懒散,无工作动力。
其最终结果为公司任务不能够得到分解,有人工作繁重,有人无所事事,浪费公司资源,管理绩效无法提升。


2、功能不完善


  公司组织功能不完善指的是部门以及部门功能设置不合理,比如生产型企业往往忽视生产之外的部门,比如销售部门、决策部门等,一个完善的组织流程一定是定产销相结合,如若组织功能不完善,导致部门和个人绩效核算不合理,计划制定不合理。


3、奖惩机制不完善


  任何团队都需要有奖惩机制来提高团队进步提升的积极性、避免恶性事件的持续发酵。团队保持活力、积极进取、生产管理问题及时改进等都需要奖惩制度来约束。


4、组织架构不合理


  清晰扁平的组织架构不仅能够帮助企业组织成员明晰责权,更能够优化部门之间的合作交接流程,第一时间找到负责人,节约时间成本。决策层决策下达快速、执行层高效执行、监督层有效监督都离不开合理的组织架构。


5、部门之间难衔接


  公司组织内部部门衔接不流畅会影响工作效率、增加工作开展难度,甚至影响公司发展。

 


管理咨询,组织流程

 


知孚咨询

 

 

 1、制度体系与流程体系 

 

  以客户需求为导向,以企业内外部价值链为基础,规划构建企业的制度体系和流程体系,对各项管理业务的范围、内容、程序和处理方法进行规定,即制定业务标准,直至流程体系、制度体系的电子系统化运作,使企业内部的各项工作做到逻辑最优,效率最高,标准清晰,责权分明,成为一个“全自动”的运转机构。

 

 2、部门职责与岗位职责

 

  清晰、完整、科学、合理的部门职责与岗位职责划分,是提升组织效率的关键,是企业战略执行的基础,部门职责是组织管理的基础性规范,是本部门在公司中所承担的主要职责和权限,岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,因此,完善的职责划分,不仅能有效提升组织运行效率,同时,还能规避企业运营过程中的主观风险和客观风险。

 

 3、权责划分体系

 

  权责划分体系,是指企业管理中,为明确划分各层次管理人员的权利和责任,为加强管理、提高工作效率,而制定的一种办法,能够有效平衡企业内部的资源调配,合理分工,真正实现风险最小、成本最低和效益最大化。

 

 4、组织结构设计与优化

 

  组织结构优化与设计是针对企业业务特点,建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制,并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系,为客户建立完整的岗位体系,为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

 

 5、组织管理诊断与评估

 

  组织管理诊断与评估,是指通过一系列的调研访谈和定量、定性化的分析工作,评估组织管理体系的效能水平,提高管理者对组织运行机制的认识,从而有针对性的对运营流程、组织结构、激励机制、约束机制等方面进行积极地调整,以最终达到成功实施企业战略的目的。

 

 

 

组织流程,知孚咨询

 

 


 

管理公司的规模并不能说明一切,公司组织管理必须从实战中来,并最终应用到实战中去,

企业需要的并不是一堆漂亮的表格和几百页的组织管理制度,

而是真正可以找到企业组织管理弊病,真正可以落地执行的组织管理流程。

 


 

 

知孚咨询

 

安科运达

 

  知孚咨询进驻安科运达之前,安科运达主要问题就是企业组织管理流程,各部门之间缺少配合,最终形成了每个部门都单打独斗,各成一派。知孚咨询从企业管理流程着手,对各个部门流程进行梳理,单线实操实验流程可行性,将各部门串联运营。


联系我时,请说是在杭州江离文化创意有限公司看到的,谢谢!

组织流程

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