供应链是一个系统，它是供应商、制造商、分销商、物流、终端零售、消费者等的链接系统，上下游通畅串联，形成一个供应链，供应链接当中的每一环都会影响整个供应链。
1、上下游压榨，获得利润越来越低！
2、信息化时代的互联网冲击，对中间环节造成冲击！
3、产品同质化、多样化，竞争对手异军突起，导致竞争压力越来越大！
4、供应链衔接不畅，供应链上下游非但不团结，反而互相压榨！
如果您的企业存在以上问题，极有可能您所处的供应链环节不够优化。
供应链的优化不是对上下游的压榨排挤，而是通过优化，能够让上下游主动找到自己，实现共赢的操作模式，最终形成供应链的生态运营。
| 1、诊断调研阶段 |
企业高层、中层、执行层访谈， 了解企业运营模式、业务核心、供应链环节、利益关联者等， 找出企业在供应链中的问题和痛点，最终形成诊断报告。
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| 2、策划阶段 |
根据诊断报告中的内容，对企业进行分析、挖掘， 找出企业在供应链环节中，对上游、下游的价值是什么？ 我们如何调动上下游和供应链外的其他利益关联者，通过共赢的方式， 调动利益关联者，带动企业所处供应链环节的优化，实现企业“无压力”运营。
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| 3、测试阶段 |
对策划阶段所完成的策划结果采用单线测试的方式，试验其可行性， 如果试验过程中仍有堵点，继续优化。
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| 4、全面实施阶段 |
按照供应链设计策略，全线实施优化后的供应链。
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1、知孚咨询不采用一刀切的模式改变原有供应链，而是在原有供应链基础上进行优化。
2、于知孚老师亲自操刀每一个项目，保障供应链优化成功率
3、利益关联者的充分利用，达到各方共赢。
4、找到您企业在供应链上的价值所在。
联系我时，请说是在杭州含情网络技术有限公司看到的，谢谢！
